Ji bo ku bi pêşengên pîşesaziyê re pîvanan çêbike, ezmûna pêşkeftina pêşkeftî werbigire, asoyên tîmê berfireh bike û pêşbaziya giştî zêde bike, Tankii vê dawiyê nûnerên karmendan organîze kir ku serdana Parka Nûbûna Pîşesaziyê ya Baosteel bikin ji bo rêwîtiyek fêrbûna pîvandinê ya berbiçav.

Ji damezrandina xwe ve, Tankii her gav fêrbûna derveyî û başkirina pîvandinê wekî hêzek sereke ya ajotinê ji bo mezinbûna tîmê û pêşxistina pargîdaniyan dîtiye. Wekî hilberînerek têlên alloy ên profesyonel ku di zincîra dabînkirina hilberîna asta bilind de kûr e, me demek dirêj bala xwe daye rêya pêşkeftina pargîdaniyên pêşeng di pîşesaziyê de.

Wekî hevkarên pîşesaziyê, tîma me bi tîbûneke mezin ji bo zanînê serdana pargîdaniya pêşeng kir, di dema çavdêriyê de li ser pratîkan fikirîn, bi rêya danûstandinan kapasîteyên xwe baştir kirin, û bi têgihînên berhemdar û ramanên başkirina pratîkî vegeriyan.

1. Baregeha Baosteel Baoshan — Pîvanek Pîşesaziyê ya Navdar a Cîhanî

1.1 Profîla Bingehê

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base bingeheke hilberîna pola ya nûjen a navdar a cîhanê ye. Ew her wiha aşê pola ya bajarî ya bi şêwaza baxçeyî ye ku mîrata sor, hilberîna aqilmend a şîn û ekolojiya kesk bi hev re dike yek.

Bi dehsalan ji berhevkirina teknolojiyê û veguherîna dîjîtal a berdewam, ew di warê karîgeriya hilberînê, rastbûna hilberê û kontrola xerckirina enerjiyê de pêşengiya pîşesaziya cîhanî dike. Sîstema wê ya hilberîna kesk gelek xelatên jîngehê yên neteweyî û navneteweyî wergirtiye, û ji bo pîşesaziya giran a kevneşopî modelek klasîk damezrandiye da ku veguherînek kêm-karbon û domdar bi dest bixe.

Serkeftinên wê di operasyonên hilberînê, nûjeniya teknolojîk, pêşkeftina kesk û çanda pargîdaniyê de demek dirêj e ku ji bo pîşesaziyê modelek in. Ji bo Tankii, ku balê dikişîne ser R&D û hilberîna materyalên alloy ên performansa bilind, pratîka pêşkeftina Baosteel referanseke pir hêja peyda dike ji bo nûvekirina hilberînê û rêveberiya me ya pêşkeftî.

2. Serdana Bihurbar: Cihên Sereke û Çavdêriya Kûr

2.1 Rêya Serdanê ya Kurkirî

Piştî rêya parkê, tîma me serdana deverên girîng kir, di nav wan de Hola Pêşangeha Dîroka Baosteel, Xeta Hilberînê ya Hot Rolling 2050, Navenda Ezmûna Smart a Perwerdehiya Giyanê Party, Smart Highland, û Baxçeyê Heywanan ê Sentinel.

Xeta hilberînê ya Hot Rolling 2050, wekî yekîneyeke hilberîna jîr a bingehîn, bala herî zêde ya tîmê kişand. Bi astek bilind a otomasyonê û pergala rêveberiya dîjîtal a tevahî, ew hilberîna şopandina pêvajoya tevahî û hilberîna xwerû ya pir nerm pêk tîne. Li Smart Highland, tîmê li ser pergala veberhênana R&D ya pir-astî ya Baosteel û mekanîzmaya hevkariya pîşesazî-zanîngeh-lêkolînê fêr bû, ku îlhama mezin da tîmê me yê R&D ya teknîkî.

Tîmê, dema ku ji jîngeha ekolojîk a xweş a parkê kêf digirt, bêtir li ser felsefeya pêşkeftinê, awayê xebitandinê û hêzên bingehîn ên pargîdaniya benchmarkê sekinî.

2.2 Fêrbûna Bi Fokus & Nîqaşa Çalak

Li her cihekî serdanê, endamên tîmê bi baldarî guhdarî ravekirinan kirin û hûrguliyên operasyonê bi baldarî çavdêrî kirin.

Gelek karmendan wêneyên alavên sereke û panelên nîşandana rêveberiyê li cihê kar kişandin û bi rêberê cihê kar re li ser pirsgirêkên pratîkî yên ku di xebata rojane de têne dîtin axivîn. Dema ku bi alavên hilberîna jîr ên pêşkeftî, awayên rêveberiyê yên gihîştî, sepanên teknolojiya pêşkeftî û pergalên pêşkeftina ekolojîk ên saxlem re rû bi rû man, her kesî destpêşxerî girt ku pirsan bipirse û bi hev re nîqaş bike.

Li gorî helwestên xwe û rewşa pêşkeftina pargîdaniyê, wan baştirîn pratîk tomar kirin û gumanên xwe çareser kirin, û hewl dan ku ti ezmûnek hêja ji bo referansê ji dest nedin. Ji mekanîzmaya lênêrîna alavan bigire heya pêvajoya kontrolkirina kalîteyê, ji rêveberiya 5S-ê ya li cîhê kar bigire heya pergala perwerdehiya karmendan, her kesî danûstandinên armanckirî pêk anîn û ramanên başkirinê yên armanckirî bi dest xistin.

3. Xalên Sereke yên Çalakiya Berawirdkirinê

3.1 Îlhama li ser Pêşveçûna Kesk û Yekgirtî

Li Galeriya Steel Road û Baxçeyê Heywanan ê Sentinel, tîmê bi awayekî zîrek destkeftiyên Baosteel di pêşkeftina kesk û entegrasyona pîşesazî-bajar de ceribandin.

Ji bo beşa hilberînê ya Tankii, vê serdanê ramanên nû ji bo baştirkirina jîngehê ya atolyeyê û baştirkirina xerckirina enerjiyê anî. Her kes li hev kir ku pêşkeftina kesk ne tenê berpirsiyariyek civakî ye, lê di heman demê de rêyek bi bandor e ji bo kêmkirina lêçûnên berfireh û baştirkirina karîgeriya xebitandinê ya demdirêj. Wan her weha li ser rêça başkirina parastina ekolojîk û jîngehê bi xebata xwe re fikirîn.

3.2 Têgihîştin li ser Çanda Pargîdaniyê û Armanca Orîjînal

Li Hola Pêşangeha Dîrokê û Barê Qehweyê ya Original Aspiration Train, her kesî xwesteka resen û hêza çandî ya ruhê kedkar ê pargîdaniyê bi kûrahî hîs kir.

Tîmê di avakirina çanda pargîdaniyê de jî gelek tişt bi dest xistin. Baosteel ruhê hunermendî û hesta berpirsiyariyê di her girêdana hilberîn û rêveberiyê de entegre dike, ku dihêle her kes bizanibe ku çanda pargîdaniyê ya hêja hêza ajotinê ya bingehîn e ji bo piştgiriya pêşkeftina demdirêj a pargîdaniyek.

Di dema serdanê de, tîmê li ser çêkirina aqilmend, rêveberiya pêşketî, çanda avakirina Partiyê û pêşxistina jêhatîbûnê nîqaşên kûr kirin. Bi rêya fêrbûna hevbeş û danûstandina ramanan, gelek pirsgirêkên kar çareseriyên nû bi dest xistin.

3.3 Hişyariya Valahiyan & Rêberiya Başkirinê

Ev çalakiya pîvandinê ne tenê berfirehkirina vîzyonê ye, lê di heman demê de vaftîzmek îdeolojîk û başkirina kapasîteyê ye jî.

Hemû beşdaran sînordariyên ramana xwerû şikandin, bi zelalî valahiya di navbera me û pîvanên pîşesaziyê de dîtin, û gelek ezmûn û rêbazên pêşkeftî yên pratîkî û referanskirî fêr bûn. Di warê hilberîna jîr de, hîn jî di warê dîtbarîkirina daneyên hilberînê û vekolîna kalîteya otomatîk de cih ji bo baştirkirinê heye. Di warê rêveberiya pêşkeftî de, em dikarin standardên rêveberiya li cîhê û herikînên pêvajoyê bêtir çêtir bikin.

Her kesî bi kûrahî fêm kir ku serokatiya pargîdaniyên pêşeng ji nûbûna bêdawî, hewildana ji bo serketinê, israra rast û şêwaza şopandina bi demê re tê.

4. Veguherandina Têgihîştinan bo Kiryarên Berbiçav

4.1 Pabendbûna Karmendên Serdanê

Piştî serdanê, hemû beşdaran diyar kirin ku ew ê tiştên ku dîtin, fikirîn û pêkanîne veguherînin çalakiyên pratîkî.

Karmendên beşa hilberînê gotin ku ew ê balê bikişînin ser pêşvebirina rêveberiya pêşkeftî ya li cîhê kar û baştirkirina karîgeriya alavan. Tîma Lêkolîn û Pêşveçûnê ya teknîkî got ku ew ê ji mekanîzmaya rêveberiya Lêkolîn û Pêşveçûnê ya Baosteel fêr bibin da ku nûvekirina dubare ya hilberên alloy bileztir bikin. Tîma rêveberiyê dê têgehên rêveberiya pêşkeftî yên ku vê carê fêr bûne ji hev veqetîne û hêdî hêdî di nav pargîdaniyê de pêşve bibe.

Piştî vegera ser karên xwe, ew ê destpêşxeriyê bikin da ku li gorî têgeh û pratîkên pêşkeftî yên Baosteel pîvanan çêbikin, kêmasiyan destnîşan bikin û ji hêzên xwe sûd werbigirin. Ew ê ezmûna fêrbûyî di xebata rojane de entegre bikin û hêza îlhamê veguherînin motîvasyona pêşkeftina kariyerê, erkên xwe bi helwestek hişktir, şêwazek pragmatîktir û ramanên nûjentir pêk bînin.

4.2 Rêya Pêşveçûna Demdirêj a Şîrketê

Ji niha û pê ve, Tankii dê xwedî zihniyeteke fêrbûnê be, destpêşxeriyê bike da ku li gorî standardên pêşketî yên pîşesaziyê bimeşe, û bi berdewamî ji bo baştirkirina kalîte û karîgeriyê xwe bişkîne.

Em ê vê fêrbûna benchmarkkirinê wekî derfetekê bi kar bînin da ku rêze projeyên başkirina navxweyî li dora hilberîna aqilmend, bilindkirina kalîteyê û hilberîna kesk bidin destpêkirin. Di heman demê de, em ê çalakiyên fêrbûna derveyî yên wekhev organîze bikin da ku bêtir karmend bikaribin derkevin derve da ku asoyên xwe berfireh bikin û ezmûna pêşkeftî vegerînin.

Em ê berdewam bikin ku li ser karsaziya xwe ya sereke bisekinin, cesaret bikin ku nûjeniyê bikin, û bi hemî karmendan re bi hev re bixebitin da ku pêşkeftina kalîteya bilind a pargîdaniyê pêşve bibin û di pêla pêşkeftina pîşesaziyê de bi domdarî pêşve biçin.

Xelasî

Ev serdana benchmarkê ya bo Baosteelê raman û handerên nû xistiye nav pêşveçûna Tankii.

Tankii, ku li xala destpêkê ya pêşkeftina kalîteya bilind a pîşesaziya çêkirinê radiweste, dê her gav helwestek fêrbûnê ya dilnizm biparêze. Em ê her fêrbûna pîvandinê wekî xalek destpêkê ya nû bigirin, bi berdewamî kalîteya hilberê xwe baştir bikin û pergala karûbarê xwe baştir bikin.

Em ê her gav pargîdaniyên hêja wekî pîvan bigirin, fêr bibin û pêş bikevin, û hewl bidin ku bi hêzek zexmtir û çareseriyên nûjentir nirxek mezintir ji bo xerîdar û pîşesaziyê biafirînin.